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彭偉，藍港公司運營總監，一位來自寶雞的“半個東北人”，“三線建設”時隨父母的單位從東北搬遷到寶雞市。他外形粗獷、性格爽朗、工作細致認真，用知識、努力、責任、擔當在藍港書寫著他已經堅持了二十年的夢想…

青云之志，夢開始的地方

1999年6月16日，一個平凡的日子，彭偉加入了“藍港”。他的第一個崗位是公司心電系列產品的售后客服，主要負責產品的培訓和維修工作。因為心電產品很多核心部件都是進口的，而說明書、技術參數也是英文居多，產品使用說明書的準確翻譯就是一項重要工作，憑著從小對電子產品的濃厚興趣和大學英語專業優勢，他主動、迅速的學習心電產品的術語英文資料，很快就翻譯出了說明書和技術參數，獲得公司認可，正式留在了這個夢開始的地方。

不忘初心，每一處都是工作陣地

工作中，他有空就搗鼓計算機，認真鉆研產品性能和安裝技術；在做產品培訓的過程中積極與客戶溝通，聽取他們的建議和意見，形成自己的想法和理解，為研發和生產部門提供了許多有效的產品改良“金點子”。2000年前后，計算機在醫療領域的應用呈規�；瘮U展態勢，數字化醫療診斷發生了翻天覆地的變化，公司業務不斷壯大，彭偉被調去上海，主管分公司所轄華東、華中片區心電產品的培訓和售后服務工作，這三年幾乎是天天出差，他，一直在路上，不是忙著維修就是忙著給客戶做產品培訓。

奉獻無悔，夢想還在進行時

付出就有回報，2013年初彭偉的工作內容發生了很大變動，因有先前心電事業部生產管理經驗，被公司領導任命為生產管理部經理，主要負責藍港牌專用車系列產品的研發、生產和售后服務工作。

他說，剛剛接手工作時的心情特別復雜，因為他之前負責心電系列產品生產，從未接觸過專用車改裝，僅有的幾年工作經驗要在短期內掌舵藍港最優勢的產品資源，深感壓力巨大。當時由于醫療車改裝企業眾多、良莠不齊，惡性低價競爭激烈，致使公司救護車產銷量急劇下滑，有一年的產量不足50臺。為了改善這種狀況，他帶領專用車技術人員搜集新材料、學習結構設計新理念，并與市場部銷售同事積極溝通，聽取他們帶回的客戶需求和競爭對手的產品信息，有效整合，一點一點改良救護車醫療艙內的布局及設施，完善細節、增加銷量亮點，再加上市場部銷售人員的努力，藍港醫療專用車的銷量穩步提升。

2013年底和2014年初，公司分別中標甘肅省衛計委和陜西省衛計委兩個急救車政府采購大項目，合同交付期短，要在有限的時間集中生產200多臺救護車，對生產管理部的人員調配、工藝要求、生產安排都是前所未有的壓力和挑戰，他帶領專用車三十多位同事一起制定科學合理的生產計劃、加班加點逐步實施、保質保量按期完工交付，向公司和客戶交上了一份滿意的答卷。

這兩年，他更是專注于國家行業新標準的學習和在生產上的應用、專注于醫療專用車的人性化設計和標準化生產、專注于生產線和各工段間人員科學配調，讓每一臺專用車均以高標準、高質量完美下線、出廠，讓藍港的銷售經理們信心十足，藍港牌專用車產品銷售區域遍及國內外。

每一次的技術突破、每一輛車的順利完工，對他自己來說都是離夢想更近了一步。

 把握現在、展望未來，憑借藍港品牌專用車系列產品在國內的知名度和市場地位，五年后藍港醫療車產品勢將達到行業領先地位，十年后將進軍行業前三甲，這是他的夢想，也是所有藍港人的遠大目標……