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       從1989年，時年26歲的王武董事長，在緯二街打開了藍溪集團的大門開始，至今已經過去了整整三十年。三十年是個什么概念呢？于我而言，一個對比便已很鮮明，就是那時的我還尚未出生，我的父母都還青春年少，甚至都還沒有認識。如今三十年過去了，在我也即將迎來三十歲關鍵節點的時候，請允許我先為藍溪送上一句：“三十而立，生日快樂。”

      一般來說，我們更愿意稱呼一個成熟的、成功的企業為“母親”，因為在這位母親的陪伴和教導之下，企業的個人或多或少、或深或淺的完成了自己的蛻變，也見證了企業的發展。但我想叫藍溪一聲“哥哥”，不光是因為他早我幾年率先步入而立，不光是藍溪在多年的發展歷程中，在各個方面都是我的榜樣和楷模，更是因為我在這個哥哥的身上，看到了一個屬于長輩的成熟氣質，也感受到了年輕人裹藏不住的活力和潛力。

       誠然，在外人眼里，一個如此成功的企業文化和內部的運行必然是十分成熟和健全的，但是這些成熟和健全帶來的拖沓和保守往往是阻礙她往更高方向發展的絆腳石。但是我來藍溪的這一年中，我看到的不僅是一個成熟、平穩運行的企業軌跡，更看到了一個不斷推進、多元發展的創新內核。王武董事長高瞻遠矚，帶領藍溪在2011年成功改制，將多元化、深布局的企業發展模式深度推進，讓藍溪的發展在科技創新的一個高峰上，邁向了新的高峰。以我個人來看，這是藍溪如今仍然保持高速發展的動力所在，也是王武董事長在改革開放新時期的浪潮下，卓越的眼光和智慧的結晶所在。

      藍溪發展三十年，經歷了挫折，也品嘗過酸澀，但在而立之年，仍能以昂首之姿屹立在西安乃至全國的創新企業之林，可嘆可贊。讓我們乘著藍溪三十年的巨輪，在歷史的大海中勇往向前。